<cite id="hh1nn"></cite>
<cite id="hh1nn"><span id="hh1nn"></span></cite>
<menuitem id="hh1nn"><ruby id="hh1nn"></ruby></menuitem>
<ins id="hh1nn"><video id="hh1nn"><var id="hh1nn"></var></video></ins><cite id="hh1nn"></cite>
<cite id="hh1nn"></cite>
<cite id="hh1nn"></cite>
<del id="hh1nn"><video id="hh1nn"><var id="hh1nn"></var></video></del>
<cite id="hh1nn"><video id="hh1nn"></video></cite>
<cite id="hh1nn"><video id="hh1nn"></video></cite>

德清信息社

用户登录

首页

首页

资讯

查看

总部是火锅连锁体系的核心机构,负责对分支机构与火锅连锁店实施管理与控制

2019-12-15/ 德清信息社/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要火锅连锁火锅店总部资源配置1.总部资源构成总部是火锅连锁体系的核心机构,总部负责对分支机构与火锅连锁
火锅连锁火锅店总部资源配置
1.总部资源构成
总部是火锅连锁体系的核心机构,总部负责对分支机构与火锅连锁店实施管理与控制,并对体系内的各种资源进行集中管理。总部资源主要包括:
1)有形资源
有形资源也称有形资产,是指具有一定实物形态(物理形态)存在的资源,包括店铺物业、生产设备、生产设施、生产资源等。
2)无形资源
无形资源也称无形资产,是指火锅连锁经营体系声望、火锅店品牌、火锅店文化、生产工艺、经营模式、专利技术以及火锅店所独有的非实物形态的资源。
3)人力资源
人力资源是指火锅连锁经营体系所拥有的具有生产、管理、经营能力的人才,包括操作人才、技术人才、管理人才、经营人才等。
4)资金资源
资金资源是火锅连锁经营体系以货币形态存在的核心资源,是火锅店价值存在的特殊表现形式,包括现金流量、银行存款、应收账款等。
5)组织资源
组织资源是指火锅店在投入产出过程中所形成的机构设置、制度设计、关系设计以及组织对整体运营活动所表现出的管控能力。
2.总部资源配置
火锅连锁火锅店的竞争能力取决于两个方面,其一是火锅店所拥有的资源数量与资源质量;其二是火锅店对本身所拥有资源的整合能力。总部资源配置能力主要体现在资源被激活与放大的效果?;鸸曜试辞绷?、资源配置能力是火锅店竞争能力的核心要素,两者不是相加关系而是相乘关系,火锅店资源配置能使资源价值成倍数地增长即是资源配置水平的体现。
3.资源配置对象
总部资源配置是总部组织根据战略目标设计,将所属资源在不同时间、不同空间、不同数量上的分配。总部要做好以下三方面的资源配置:
1)流动资产资源的配置
以总部财务管理为切入点,建立集中财务、财务合并、内部控制、集中管理、全面预算、财务分析、财务管理等一体的应用体系。

2)固定资产资源的配置
总部的固定资产主要包括地产和设施。同时,为保证总部正常运行,应储备足够物资以确保生产正常进行,根据发展战略规划对固定资产进行调配以保证部门之间的协调。
3)人力资源的配置

人力资源部门是对总部资源配置的重要部门,应该在发展战略的指导下合理招募人才、分配人才、使用人才和发展人才。

更多关于火锅底料批发的资讯请参考下列文章:


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
收藏 分享 邀请
上一篇:暂无

最新评论

返回顶部
免押金斗牛群